To se uglavnom ogleda u preciznosti rezanja, preciznosti zadržavanja, stabilnosti kvaliteta, jednostavnosti rada i sigurnosti rezača papira.
Postoji određeni jaz između tehničkog nivoa domaćih rezača papira i međunarodnih naprednih zemalja, uglavnom na sljedeći način:
① Kontrolni sistem je relativno zaostao i nema automatskih uređaja za detekciju. Što se tiče sistema upravljanja, moja zemlja je tek počela da koristi PLC, dok su strane zemlje usvojile kompletnu kompjutersku kontrolu, koristeći kompjutersku kontrolu za nadgledanje i podešavanje svake izvršne komponente, i mogu se unapred podesiti u isto vreme. parametara, a mogu se automatski podešavati pod kompjuterskom kontrolom, što značajno skraćuje pomoćno vrijeme i osigurava pouzdan rad.
②Kompletan set je loš, a domaći rezač papira rijetko je opremljen perifernom opremom, odnosno proizvodnom linijom za sečenje.
③Postoji određeni jaz u izgledu i jednostavnosti upotrebe. Međutim, zalaganjem domaćih proizvođača mašina za rezanje papira poslednjih godina, jaz između domaćih mašina za rezanje papira i stranih proizvoda ubrzano se smanjuje, a neke tehnologije su čak i na vodećem nivou. Uglavnom postoje razni mehanički rezači papira kojima nedostaje sigurnosna zaštita i prodaju se u velikom broju.
Nakon pritiska na dugme "Cut", rezač će trčati gore-dolje više od dva puta, što se naziva kontinuiranim nožem. Glavni razlog za kontinuirani nož je taj što granični prekidač noža za rezanje rezača papira pokvari ili ne pogodi gornji granični prekidač, a kontakti releja su zaglavljeni ili tromi.
Ono što se ne može zanemariti je cijena rezača papira, koja je bitan faktor pri odabiru domaćeg rezača papira. U poređenju sa stranim uvezenim rezačima papira, ima očigledne prednosti u cijeni, odlične performanse, a ustupci u cijeni su glavni razlozi zbog kojih kupci biraju domaće rezače papira, a postprodajna usluga u Kini je relativno na mjestu. Zbog visokih performansi, praktičnih i pristupačnih karakteristika, domaći tržišni udio domaćih rezača papira trenutno je najveći u Kini.
